План
управления персоналом проекта.
1. План
управления персоналом медийного проекта
Требования коммерческого директора:
(к бухгалтеру)
·
Иметь высшее образование
·
Иметь стаж работы
·
Ведение бухгалтерии
·
Начисление заработной платы
·
Налоговая отчетность
·
Оптимизировать затраты
(к менеджеру по рекламе)
·
Продвижение продукции
·
Информирование потребителя о преимуществе
данного товара или услуги
·
Работа с клиентской базой и ее
расширение
·
Медиа планирование и составление
бюджетов
·
Размещение рекламы
·
Мониторинг активности конкурентов
·
Оптимизация затрат на рекламу
·
Введение документооборота по своему
направлению
Требования технического директора :
(к
системному администратору)
·
Высшее профессиональное образование
·
Установка и обслуживание компьютерной и
офисной техники
·
Обеспечение безошибочной работы системного
программного обеспечения
·
Обеспечение работы и безопасности сети
компании
·
Обеспечение мониторинга, резервирования,
автоматизации стандартных процессов
(к
программисту)
·
Высшее профессиональное образование
·
Умение читать и составлять ТЗ
·
Опыт создания программ, сайтов
·
Умение разбираться в чужом коде
·
Знание необходимых в работе технологий и
языков программирования
(к
оператору-монтажеру)
·
Знание программ для монтажа видео
·
Умение качественно монтировать видео
Требования главного редактора:
(к редактору
отдела)
·
Высшее профессиональное образование
·
Обладать знаниями:
- порядка
заключения издательских договоров с авторами, трудовых договоров (контрактов) с
рецензентами;
- порядка
подготовки рукописей к сдаче в производство, корректируемых оттисков к печати;
- государственные
стандарты на термины, обозначения и единицы измерения;
- действующие
условные сокращения;
- условные
сокращения, применяемые в библиографии на иностранных языках;
- грамматику и
стилистику русского языка;
- авторское право;
- действующие нормативы
на редактирование;
- законодательные и
нормативные правовые акты, руководящие материалы, определяющие основные
направления развития экономики, науки и техники;
- основы технологии
полиграфического производства;
- экономику и
организацию издательского дела;
- основы технологии
полиграфического производства, экономики и организации полиграфического
производства;
- методы
редактирования научно-методической литературы, информационных и нормативных
материалов, редакционной обработки цифр, формул, символов, иллюстраций,
составления справочного аппарата издания;
- отечественные и
зарубежные достижения науки и техники в соответствующей области знаний;
(к журналисту)
·
Высшее профессиональное
образование
·
опыт
написания статей для СМИ (обычно на определенную тематику);
·
умение
брать интервью;
·
грамотная
устная и письменная речь;
Часть вторая
2.1 Требование руководителей от своих
подчиненных
ВЫВОД:
Коммерческий директор – это человек, который своими действиями
мобилизует, контролирует и нацеливает персонал компании на получение
максимальной прибыли. Требования коммерческого директора связаны, в первую
очередь, с финансами и снабжениями, а так же максимальной оптимизацией
ресурсов.
Одна из основных
специальностей любой компании, которая связана с непосредственным
производственным процессом, отводится профессии - технический директор. Сотрудник, который занимает эту должность,
является непосредственным руководителем процесса производства. Требования
технического директора направлены на контроль и обработку информации от всех
технических служб компании, а также на сверку работы отделов с непосредственным
планом развития предприятия.
Требования главного
редактора направлены на исправление
уже написанного текста, приведение его в соответствие со стандартами
издательства, устранение недочетов и ошибок, и улучшение читабельности текста в
целом.
2.2
Конфликты между подчинёнными
(между подчиненными коммерческого директора):
·
Ошибки
в отчетности, неверно отправленные сведения в налоговую
·
Карьерный
рост(зависть)
·
Личная неприязнь
(между подчиненными технического
руководителя):
·
Порча оборудования
·
Личная неприязнь
·
Расхождение
во мнениях относительно той или иной программы/системы
·
Карьерный
рост
(между подчиненными главного редактора)
·
Расхождение
во взглядах на тот или иной материал
·
Осуждение
чужих трудов
·
Карьерный
рост
ВЫВОД: Определенно, некоторые конфликтные ситуации во всех трех направлениях
имеют точки соприкосновения, потому как в этих ситуациях может сыграть «человеческий
фактор». Различие конфликтов заключается в том, что в финансовом отделе
(неправильно заполненный отчет, неверно отправленные данные в налоговую) могут
повлечь за собой материальные потери, а конфликты, возникшие между подчиненными
главного редактора, в основном, имеют словесное обрамление и представляют из
себя вербальную перепалку.
2.3
Увольнения
Я считаю, что чаще
всего увольнения будут происходить среди журналистов. Журналисты-люди
творческие и они более восприимчивы к личной неприязни, осуждению и порицанию
со стороны коллег. А так же в виду собственной точки зрения могут не соблюсти
стандартные редакционные процедуры, что вряд ли поощрит Главный редактор.
ВЫВОД:
Я считаю, что
каждый представленный из трех отделов важен. По тому, как финансовый отдел
отвечает за коммерческий показатель компании и несет ответственность за
документацию, технический отдел отвечает за исправность оборудования и монтаж
конечного продукта, а отдел редакции за текстовое оформление. Тем самым
создается полноценная и дополненная картина медийного проекта.
Комментариев нет:
Отправить комментарий